Услуга: "Апгрейд строительной компании. Развитие и рост"

Проблематика:
1.     Компания выросла, система управления, предназначенная для строительной бригады или небольшой компании, перестала быть эффективной. В «ручном режиме» управления стало невозможно решать возникающие на участках задачи, сейчас это отнимает все время руководителей компании и не приносит желаемого результата;
2.     Руководители проектов на участках ведут работы, бессистемно допускают ошибки в принятии решений или совсем не принимают решения в зоне своей ответственности.
3.     Несвоевременная закупка и поставка товарно-материальных ценностей на объекты. Это приводит срыву сроков производства работ, кассовым разрывам, увеличению себестоимости материалов и работ.

Что мы можем сделать в рамках услуги:
1.   Разработать функциональную карту всех бизнес-процессов компании;
2.   Провести диагностику ключевых лиц для определения их компетенций, потенциала развития и определение мотивации ключевых сотрудников. В процессе этого провести диагностику основных подразделений через наблюдение строительных процессов.
3.   Рассмотреть все бизнес-процессы компании на предмет проявляющихся проблем, препятствующих успешному ведению бизнеса. Особое внимание уделить препятствиям, возникающим: при контроле и координации работ на участках, принятии решений руководителями объектов (участков) в зоне их ответственности, мотивации сотрудников при выполнении нестандартных задач на объектах;
4.   Разработать критерии эффективности (измеримости) для работы каждого участвующего в главном бизнес процессе (генерирующий денежный поток) функционального блока компании;
5.   Разработать регламенты, обеспечивающие повторяемый требуемый результат для важных бизнес процессов на объектах компании и бизнес процессах обеспечивающих их эффективность, регламенты должны учитывать предупреждение и устранение выявленных типичных для бизнеса проблем и препятствий;
6.   Внедрить регламенты на одном «пилотном проекте/участке» компании;
7.   Получить обратную связь от результатов внедрения и эффективности регламентов в работе;
8.   Доработать регламенты с учётом полученного опыта;
9.   Помочь масштабировать достигнутый результат пилотного проекта и внедрить регламенты для всех проектов и участков работ компании.

Цель проекта:
1.   Построить в компании регламентированную систему управления проектами позволяющею качественно и в срок сдавать объекты заказчикам и обеспечивающей масштабирование успешного опыта управления проектами для новых подразделений компании;

Что получите вы по итогам оказания услуги:

1. Описана бизнес модель компании, включающая в себя все важные для достижения успеха бизнес процессы;
2. Определены все «узкие места» (снижающие скорость и эффективность главного бизнес-процесса и управлении проектами) в функционале компании;
3. Разработаны решения по устранению возникающих типичных для бизнеса препятствий;
4. Разработаны и утверждены регламенты, обеспечивающие эффективную и качественную работу на строительных участках и обслуживающих их подразделений компании;
5. Разработана и утверждена система измерения эффективности (KPI), система мотивации при управлении проектами и система контроля и координации;
6. На пилотном проекте опробованы новые регламенты и правила работ, сотрудники их понимают и принимают;
7. Компания может быстро масштабировать бизнес, опираясь на применяемые в управлении проектами регламенты и быстро проводить адаптацию и обучение новых руководителей строительных участков и сотрудников компании.